坚持改革不动摇,通过创新促发展——学校师生深入学习李顺兴理事长全体教职工大会和开学典礼讲话精神

2017-09-15   出处:党委宣传部   作者:刘瑞峰 责编:张岐山

9月8日全体教职工大会上,李顺兴理事长发表《凝聚发展共识 促进改革创新 不断开创各项工作新局面》的重要讲话。9月11日,澳门新普京游戏召开开学典礼,李顺兴理事长对全体学生提出殷切期望和明确要求。

讲话中,李顺兴理事长提出了学校“十三五”期间学校的目标:将学校打造成具有显著现代综合交通运输和现代制造行业特色的应用型普通本科高校,在服务国家五大战略规划和“四个河南”建设中发挥人才支撑和智力支持作用。从长期展望,学校的目标是建成省内一流、中部地区知名的应用技术型本科高校。

同时李顺兴理事长着重提出了几点要求和重点工作,一是学校要全面落实 “五大”发展理念,努力构建和谐校园;二是积极稳妥推进各项改革,增强办学活力和提高效益;三是全力做好评建迎评工作,着力提高教育质量;四是加强创新能力建设,大力推进创新。

会后,全体教职员工积极学习并落实理事长两次讲话精神。各校领导召集分管部门召开了专题学习讨论会,各部门根据讲话精神拟定改革创新方案并修订制度。各部门深入领会理事长在全体教职工会上的讲话精神实质,结合部门工作职责,拟定改革创新实施方案。全体学生以班级为单位,在课余时间专门安排专题学习,对照自己找差距,在全校各个班级进行专题研讨学习,每一名学生写出了学习心得体会。

经过学习,全体教职工进一步增强了政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,进一步统一思想、树立信心、提高决心,坚定不移推进改革创新,抓好各项决策部署落实,汇聚促进改革发展的强大力量,决心扎实苦干、积极作为,以推进学校教育事业发展的成效,迎接党的十九大胜利召开。

党务工作部:结合工作职责和岗位标准,下半年集中抓好以宣传贯彻党的十九大召开为主线,以深入学习贯彻习近平总书记系列讲话和治国理政新理念新思想新战略为主题,加强意识形态和思想政治工作,丰富校园文化,加强基层组织建设这个鲜明导线,推进两学一做常态化、制度化,提高党的建设和党风廉政建设科学化水平,为建设特色鲜明的应用型大学提供良好的政治生态和思想作风保障。

学校办公室:下一步的工作要契合讲话内容,并从本部门做起下定决心贯彻落实,决不能停在口头和书面。尤其是对全员参与和创新能力建设两个方面突出重视,部门人员要结合已经出台的岗位工作标准(试行),抓紧时间进行对标学习,熟练掌握各自的工作职能,逐步探索建立一专多能的工作方式,实现A、B角顶岗工作制。另外要积极创新工作模式,坚定不移的推行无纸化办公和公务用车  制度改革。

教务处:理事长在大会上提出“加快改革创新”和“加强评建工作”,十分必要,符合学校办学现状实际。为了落实理事长讲话精神,我们要以前所未有力度不断投入,加快学校内涵建设的步伐;加快师资队伍建设,高度重视“三支队伍建设”,持续提升教学水平、管理水平;提高校企、校校、政校合作水平。深刻领会,警省反思,变理念为行动,努力使学校的办学位和人才培养目标与社会需求适应度,学校人才培养目标与培养效果达成度,教师和教学资源对学校人才培养的保障度,教学和质量保障体系运行的有效度,学生和社会用人单位的满意度不断得到提高和改善。

学生处:牢记“创新、协调、绿色、开放、共享”五大理念,注重工作创新。保持爱岗敬业的精神,毕生忠诚教育事业。谨遵教师职业道德,把更多的敬业心、责任心、爱心,投入到我们的教育教学工作中去。不断反思、发现问题、解决问题,把工作做细、做精。坚持服务师生为核心,站在师生的角度想问题,一切为师生着想,做到眼勤、嘴勤、耳勤、手勤、腿勤;树立岗位形象好、服务态度好、服务技能好、回答问讯的四好观念;做到不怕脏、不怕累、不怕烦的三不怕态度,将最优质的服务送给全校师生。  

人事处:全面落实理事长讲话,注重教职工个体发展与学校整体发展相结合,正确处理好教职工个人发展、学院发展与学校整体发展三者之间的关系。人事处将竭尽全力将师生员工个人发展、学院发展与学校整体发展结合起来,以学校整体发展凝聚人心,以支持学校发展和师生员工个人发展来促进学校整体发展。通过改革和创新,促进事关教职员工切身利益问题的解决,处理好学院发展与个人发展之间的问题和矛盾,更好的凝聚人心。

图书信息中心:定力是成功的基础,团结协作是制胜的法宝,不计较个人得失,不管大事小事,用心去做好每件事。加强制度建设,进一步加强各级各类课题项目申报、实施的组织、指导、管理和监督。“走出去,请进来”,积极开展学术调研活动,搭建学术平台,营造我校浓厚的学术氛围。跟踪了解国家、省、市科技产业政策,挖掘学校专业技术资源潜力,寻求优势资源与地方科技产业、市场的有机结合,提高省、市级科技项目申报的质量,获得更多的项目和经费的支持。 指导教师做出高水平、高质量的科研业绩。

招生就业办公室:学校发展的美好蓝图需要理事会举旗定向、谋篇布局,更需要凝聚全体师生的智慧,大家携手并肩、统一思想、坚定信心,统筹兼顾、砥砺前行,不断创造和积累改革创新的新鲜经验。努力形成“全校支持招生、全员参与招生、人人心系招生、事事关系招生”的良好氛围,形成全员参与的工作格局,加强过程监控,全院上下一盘棋,共同努力使招生人数、生源质量得到大幅度的提升。继续推进就业工作“一把手”工程,与各毕业班辅导员签订就业目标任务书,把毕业生就业工作纳入学院工作的重要议程,学校各职能部门与学院协作配合,校院两级就业工作队伍、辅导员、专业课教师、校友等多方力量积极参与,共同推进学校毕业生就业工作,确保学校就业率连年攀升。

教育质量评价中心:(一)要深化校院二级管理体制改革,实现重心下移。校院两级管理改革应当对学校教育资源重新整合和优化配置,形成学校—学院两级管理层次;转变学校职能部门的管理职能,管理重心下移,建立以学院为中心的管理体制,明确校院职责和权限。(二)加强基层教学组织建设,在条件成熟的学院以教研室为基础设系。(三)在全校推广全员管理,提升管理水平。挖掘各模块的潜在资源,做到事事、时时、处处有人管,增加部门间横向沟通。 (四)构建教师发展服务平台,成立教师发展中心。开展教师个人成长方向分类,制订青年教师培养方案,着力构建教师发展、业务交流和成果展示的平台,对教师学历提升、职称评定等个人成长发展提供精准的指导和服务。(五)推进学校纪检监察工作改革,成立监察委员会。强化对权力的监督,把党风廉政建设和反腐倡廉的意志主张,转化为学校的意志、决策和行动,实现对学校各级领导、权力部门人员勤政廉政监督的全覆盖。

基础教学部:大胆改革创新,完成本科学位评估和合格评估。确立应用型本科的办学理念和教育思想。团结协作,贯彻执行岗位工作标准。对外合作,加强教师队伍建设。加强学科建设,尽快为每个学科配备一名教授级的学科带头人,提高学科教学质量,更好的服务学生。加强校企合作、校校合作,充实我教师队伍。狠抓内涵建设,促进科学研究工作。促进专业建设(培育艺术设计本科专业)、课程建设(围绕学校教学工程项目展开)、产学研合作、教育教学改革等大力推进。

继续教育学院:通过学习讨论,收获很大,感受很深,让我们认识到学校升本后双评估面临的机遇和挑战,教育教学改革的重要性和紧迫感,让我们掌握了学校当前改革的指导思想、基本原则、战略发展思维以及改革要实现的目标和完成的主要任务,同时也使我们对学校发展更加充满了信心,坚定了信念。现结合部门,一、以人为本,发展凝聚人心。二、深化管理体制改革,提高整体办学效益。三、加强内涵建设,提升教学和科研水平。四、施行全员管理,提高学校整体管理水平。五、大胆创新,激发工作活力。

汽车工程学院:一、稳定队伍、以发展凝聚人心。随着制造业的发展减速,行业的疲软,如何寻找新的增长点,找准汽车工程学院的发展方向非常重要,只有找准了发展的方向,才能率先发展,才能给这只已经有一定基础的队伍,持续稳定的信心,才能凝神聚气做好每一项工作。二、正视问题、做好打持久战的准备。必须加快建设一支职称结构合理、专业素质过硬、双师能力较强,并有一定科研能力的师资队伍;完善符合应用技术型大学需要的课程体系;提高实验实训教学水平,真正实现“特色鲜明的应用技术型本科高校”。三、持续改革、面向行业社会求发展。从汽车学院成立至今,一个个现实的问题逼迫着我们不断的改革,我们在理事长全员管理、推行四个合作的思想指导下完成了一次次的改革。我们必须结合行业的发展、社会的需要,改革创新现有的工作方式,打破干好干坏都一样的懈怠风气,以教师收入为指挥棒,面向行业社会求发展,在加强本科教学的同时,提升汽车学院服务周边企业、服务职业教育、服务地方经济、服务行业、服务社会的综合能力,提升专业品牌的质量和内涵。

机电工程学院:学校的发展与我们来说早已是荣辱与共、命运相通、息息相关,我在学校相关改革工作中会坚持做到解放思想,创新工作方法,敢于吃“螃蟹”,积极参与和推动相关改革工作,并有勇气去攻坚克难。在后续的工作中,要继续结合机电工程学院的实际情况,通过前期的努力,

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